1、為企業(yè)的保安做好作業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助其尋覓安全感
與所有人相同，在從事保安作業(yè)的進(jìn)程中，保安也需要安全感，一旦離任，將面臨賦閑，或許從頭找作業(yè)。離任保安在個人作業(yè)生涯的設(shè)計中，有時會呈現(xiàn)自我估計不足的狀況。這時，就需要公司為保安提供必要的協(xié)助。
在了解保安個性特征、興趣、作業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出實在可行的方案。并且辦理者應(yīng)該實在了解并正確分析各方面的信息材料，對保安的專長和潛能做出正確的點評，協(xié)助保安了解自己的作業(yè)開展路途，力求款留優(yōu)異保安和主干人員。
即使保安去意已決，也可以在公司的協(xié)助下，明確自己的作業(yè)開展藍(lán)圖，這為保安再次工作，找到適宜的方位，增加職場安全感和加深對公司的感情都是非常有用的。
2、協(xié)助公司保安樹立正確的公正觀
保安離任，有時候只是是由于覺得自己受不到公正的待遇，用脫離的方法來渲泄心里的不平。公司面臨的保安很多，個人評判的尺度紛歧，所以，讓人人都滿意的絕對公正不或許存在。
公司應(yīng)該協(xié)助保安樹立正確的公正觀，這樣可以下降保安的不公正感。別的，公司還要樹立一套有用的反饋機制，經(jīng)過及時溝通，設(shè)立匿名信箱、申述電話等樹立申述途徑，讓保安傾吐不滿心情，將保安體驗到的不公正感所帶來的不良影響降到最低程度。
3、尊重企業(yè)保安，與離任保安堅持良好的聯(lián)系
尊重保安的心思感觸是辦理人員有必要重視的問題。在雇用聯(lián)系解除的進(jìn)程中，公司對待離任保安的心情不只會對這些保安發(fā)生影響，并且會直接影響到在職保安的心情。
假如公司粗獷無禮或許不尊重離任保安，那么，在職保安便有或許以為公司是不可信的，保安和公司之間的聯(lián)系也就不或許像公司所等待的那樣和諧和緊密。不只如此，保安（物業(yè)）公司是否可以妥善地處理與離任保安之間的聯(lián)系，還會影響到保安（物業(yè)）公司在外部勞作力商場上的聲譽，然后對公司招引優(yōu)異求職者的能力發(fā)生影響。
4、給公司保安充分的考慮時刻，樹立離任保安材料庫
保安的辭職決定有時是一時沖動，或許是在對公司悲觀失望的心情中做出的，有一些過火，難免會考慮不周，對將來作業(yè)、生活、開展的計劃沒有充分的預(yù)計。
此時，辦理者要能與之傾心交談，使保安沖動的心情平靜下來。辦理者的款留使保安在脆弱的時候保護(hù)了自己的尊嚴(yán)，這樣，會使保安三思而后行，從頭做出決定。別的，辦理者還要眼光久遠(yuǎn)，把離任后的保安也當(dāng)成一種財富、一種資源，樹立離任保安材料，堅持適當(dāng)?shù)耐鶃恚尡０哺杏|到公司的關(guān)懷。
做好以上4點，東莞保安公司相信一定要減少保安人員的離職率，增加員工對企業(yè)的歸屬感。